Французские гиганты L’Oréal и Kering заключили историческое соглашение, которое перевернет представление о взаимодействии моды и индустрии красоты. L’Oréal приобретает весь beauty-сегмент Kering, включая парфюмерный дом Creed и долгосрочные лицензии на разработку и дистрибуцию косметики и ароматов для модных домов Gucci, Bottega Veneta и Balenciaga.
На первый взгляд это может показаться обычной сделкой между крупными игроками, но ее масштаб и стратегические последствия указывают на фундаментальные изменения. Рынок роскоши переходит к новой модели, где мода и красота больше не просто соседи, а равноправные партнеры, объединяющие креатив и технологии.
Стратегический ход Kering: фокус на ключевой экспертизе
Решение Kering продать beauty-направление — это не признание неудачи, а осознанный стратегический шаг в рамках пересмотра бизнес-модели. Группа, столкнувшись с растущей долговой нагрузкой (около 9,5 млрд евро), под руководством нового CEO Луки де Мео решила сконцентрироваться на своих основных компетенциях: моде, аксессуарах и креативных направлениях, которые приносят основную прибыль.
Beauty-бизнес Kering не был провальным, но и не демонстрировал тех же темпов роста, что и модные дома. Приобретение нишевого бренда Creed в 2023 году стало точкой входа, но для масштабирования не хватило развитой глобальной инфраструктуры и научной базы. Производство и маркетинг в beauty-индустрии существенно отличаются от циклов модного бизнеса, требуя специализированных знаний и ресурсов.
Продажа позволяет Kering оптимизировать расходы, укрепить финансовое положение и направить капитал на развитие ключевых брендов. При этом группа сохраняет полный контроль над творческой ДНК, визуальной идентичностью и стратегическим направлением своих домов. Это не отказ от категории красоты, а смена операционного партнера на того, кто обладает необходимыми масштабами и технологиями.
Укрепление лидерства: что приобретает L’Oréal
Для L’Oréal эта сделка — мощный рывок в укреплении позиций в сегменте люксовой косметики. Компания получает в свое распоряжение долгосрочные лицензии на три культовых модных бренда и полное владение парфюмерным домом Creed. Эти бренды обладают огромным нереализованным потенциалом, который теперь можно раскрыть с помощью глобальной сети L’Oréal.
Главное преимущество L’Oréal — беспрецедентные инвестиции в исследования и разработки (более 1 млрд евро в год), десятки научных центров и отлаженная система производства и дистрибуции. Интеграция брендов Kering в эту экосистему означает, что их продукты получат тот же уровень инноваций, качества и научной проработки, что и флагманские линии вроде Lancôme или YSL Beauté.
Экономическая выгода очевидна: L’Oréal усиливает свой портфель в высокомаржинальном сегменте люкса.
Обратите внимание: Бывают ситуации, когда врач имеет право отказаться от проведения операции — и никакие уговоры и сильное желание пациента изменить свою внешность здесь не сработают..
Но не менее важен культурный капитал: компания получает прямой доступ к эстетике и аудитории, которая формирует мировые тренды (читайте также: После эпохи идеала: зачем индустрия красоты объявила макияжу перезагрузку).Каждый бренд привносит уникальный код: эмоциональность и яркость Gucci, вызов и остроумие Balenciaga, сдержанная элегантность Bottega Veneta. Вместе с технологической мощью L’Oréal это создает уникальный симбиоз.
Новая эра партнерства: мода и красота как равные
Сделка между Kering и L’Oréal знаменует переход к принципиально новой модели сотрудничества. Если раньше beauty-лицензии часто рассматривались как второстепенный источник дохода, то теперь они становятся стратегическим активом. Модный дом фокусируется на создании образа, нарратива и ценностей бренда, а корпорация-партнер отвечает за их технологическую и коммерческую реализацию в мире красоты.
Такое разделение труда позволяет каждой стороне делать то, что у нее получается лучше всего. Kering концентрируется на творчестве и брендинге, а L’Oréal — на инновациях, логистике и управлении глобальными продажами. Формально это лицензионное соглашение на 50 лет, но по сути — долгосрочный стратегический альянс, снижающий риски для Kering и открывающий новые горизонты роста для L’Oréal.
Эволюция брендов: что ждет потребителя
Бренды Gucci, Bottega Veneta и Balenciaga в beauty-сегменте не исчезнут, но их позиционирование будет переосмыслено и усилено. L’Oréal, как правило, сохраняет ДНК приобретенных брендов, но привносит системность, улучшает качество и расширяет географию присутствия.
Можно ожидать перезапуска парфюмерных линий Gucci с акцентом на нишевые ароматы, развития уходовых линий Bottega Veneta с фокусом на устойчивые и высокотехнологичные формулы, а также новой цифровой эстетики для Balenciaga, возможно, с лимитированными коллаборациями. Для потребителя изменения проявятся не столько в росте цен, сколько в повышении доступности, улучшении ассортимента и более целостном бренд-опыте — от дизайна упаковки до онлайн-коммуникаций.
Стратегические последствия для рынка
Эта сделка устанавливает новую планку для всей индустрии, ускоряя консолидацию рынка роскоши. Независимым игрокам становится все сложнее конкурировать с корпоративными гигантами, которые могут позволить себе масштабные инвестиции в технологии и дистрибуцию одновременно.
L’Oréal значительно укрепляет свои позиции в конкурентной борьбе с такими группами, как Estée Lauder, Coty и LVMH. Получение прав на три ключевых модных дома, задающих тренды, дает L’Oréal серьезное преимущество. Для Kering это возможность сфокусироваться на креативной составляющей бизнеса, передав операционные задачи специалисту (читайте также:10 сывороток, которые спасут кожу от сухости этой осенью).
Эксперты прогнозируют, что эта сделка запустит вторую волну пересмотра партнерств в индустрии. Модные дома будут искать не просто производителя, а технологического соавтора. Красота окончательно перестает быть дополнением к моде и становится самостоятельной, равноправной индустрией со своей сложной экосистемой.
Итог: новый опыт для потребителя люкса
Конечный потребитель почувствует изменения постепенно, но они будут значительными. В первую очередь, через более четкое позиционирование брендов, улучшенное качество продуктов и их большую доступность. Ароматы и косметика модных домов станут более технологичными, а их упаковка и коммуникация — более продуманными и единообразными.
L’Oréal обладает глубокой экспертизой в создании комплексного потребительского опыта, от тактильных ощущений до цифрового взаимодействия. Это позволит модным домам выстраивать более прямой и персонализированный диалог со своей аудиторией, не теряя ауры эксклюзивности. В фокусе маркетинга окажется не просто громкое имя, а реальное содержание продукта, его инновационность и способность отвечать индивидуальным запросам. Люксовая красота становится более осмысленным и персонализированным выбором.
Эллада МирзаеваФото: Getty Images, соцсети @hypebae
Больше интересных статей здесь: Красота.
Источник статьи: Как крупнейшая сделка в истории красоты изменит баланс в люксе.